Club Med construit sa feuille de route IA marketing EMEA en une seule journée
Les équipes marketing EMEA avaient identifié des cas d'usage IA mais manquaient d'une méthode pour les prioriser et les déployer. AI Partners a conçu un atelier d'une journée pour transformer des idées éparses en une feuille de route partagée et gouvernée.
« Objectif atteint et dynamique lancée : l'atelier a apporté une réelle valeur ajoutée à nos équipes. »
— Albane Aiziern, Head of Marketing, Club Med
Résultats
Votre partenaire pour une adoption fluide et concrète de l'IA agentique.
L'atelier a permis de construire une feuille de route IA priorisée et validée par les équipes pour le marketing EMEA, avec 3 projets stratégiques sélectionnés et chaque équipe repartant avec un plan de déploiement concret.
3
Projets IA stratégiques élus par vote en direct
9
Équipes ayant pitché leur projet, chacune avec un plan d'action détaillé
1
Feuille de route unique construite entièrement dans l'environnement sécurisé de Club Med
Les défis
Les équipes marketing EMEA avaient besoin d'une méthode partagée pour prioriser les cas d'usage IA et éviter une adoption fragmentée et non gouvernée des outils.
Les équipes marketing EMEA avaient identifié des cas d'usage IA mais manquaient d'une méthode pour les sélectionner et les déployer.
Gouvernance
Sans feuille de route partagée, chaque équipe risquait de déployer ses propres outils, sans cadre de sécurité ni de gouvernance.
La solution
AI Partners a conçu un atelier d'une journée combinant cadrage stratégique, priorisation pratique et un processus de pitch et vote en direct pour transformer des idées en feuille de route engagée.
01
Un atelier stratégique d'une journée
Un atelier d'une journée pour les équipes marketing EMEA — keynote sur l'état de l'art de l'IA marketing, suivie d'un mapping des processus.
02
Prioriser, Pitcher, Voter
Cas d'usage priorisés (quick wins, projets structurants) par impact/effort, avec pitchs d'équipes et vote en direct.
03
Du pitch à la feuille de route
9 équipes ont pitché leur projet stratégique en direct ; les 3 équipes gagnantes ont construit une feuille de route détaillée, tandis que les autres ont transformé leurs quick wins en plan d'adoption concret.
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